12 increíbles respuestas a «¿Cuál es tu mayor debilidad?» – que no son «perfeccionismo»

Como candidato bien informado, estás investigando sobre la empresa y preparando tus respuestas a las preguntas más importantes y comunes de la entrevista que se te ocurran; la más notoria de todas es: «¿Cuál es tu mayor debilidad?»

No querrás responder: «Tiendo a trabajar demasiado» o «Soy demasiado perfeccionista». En el mejor de los casos, esto puede parecer un guión poco sincero y, en el peor, una falta de autoconciencia.

Por otra parte, no querrás responder con puntos débiles que te impidan tener éxito en el puesto. Por ejemplo, si te presentas para ser gestor de proyectos, no querrás admitir que «no se te da muy bien gestionar el tiempo».

Afortunadamente, hay formas de responder a esta pregunta que te ayudarán a demostrar tu valor como candidato. Aquí, hemos cultivado algunas respuestas geniales a la pregunta principal, «¿Cuál es su mayor debilidad?» – y no se preocupe, estas respuestas no son «perfeccionismo».

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La mejor respuesta a ¿Cuál es su punto débil?

Los entrevistadores que te preguntan «¿Cuál es tu mayor debilidad?» quieren saber hasta qué punto eres honesto y consciente de ti mismo.

También buscan pruebas de que te esfuerzas por mejorar tus puntos débiles. Cuando piense en los puntos débiles más comunes, pregúntese:

• ¿Cuáles son tus puntos débiles?
• ¿Cómo percibió esa debilidad en usted?
• ¿Cómo reaccionó al darse cuenta?
• ¿Qué pasos estás dando para darte cuenta de este hábito en este momento?
• ¿Qué estás haciendo para cambiar este comportamiento?

Las mejores respuestas a esta pregunta explican sinceramente un punto débil y ofrecen un ejemplo de cómo estás trabajando activamente para ser mejor. Si no sabes por dónde empezar, consulta esta lista de debilidades típicas de las entrevistas:

Puntos débiles habituales en las entrevistas

• Gestionar el incumplimiento de plazos.
• Equilibrio entre trabajo y vida personal.
• Experiencia limitada en una habilidad o especialidad concreta.
• Tener problemas de comunicación o dificultades para trabajar con personalidades diferentes.
• Dificultad para decir «no».
• Dificultades para pedir ayuda.
• Dificultad para adaptarse a nuevos procesos o tecnologías.
• Ser desorganizado.
• Buscar la perfección.
• Dudar a la hora de hablar o defenderse.
• A veces se retrasa.
• Dificultad para abandonar proyectos.
• Retrasar tareas innecesariamente.
• Falta de confianza en sí mismo.
• Dificultad para delegar tareas.
• Evitar asumir la responsabilidad de los errores.

Los mejores puntos débiles para compartir con un entrevistador

1. Falta de paciencia
2. Falta de organización
3. Problemas para delegar
4. Timidez
5. Falta de tacto
6. Miedo a hablar en público
7. Poca capacidad de análisis de datos
8. Indecisión
9. Autocrítica severa
10. Microgestión
11. Hablador
12. Problemas de conciliación

No te conviene compartir cualquier punto débil en respuesta a una pregunta de la entrevista de trabajo. En lugar de eso, piensa en los requisitos del puesto y en el tipo de respuestas que hacen que los jefes de contratación quieran trabajar contigo. A continuación, elige la respuesta más sincera a la pregunta que no haga que el responsable de contratación cuestione tu idoneidad para el puesto.

Aquí tienes algunos de los mejores ejemplos de cómo responder a «¿Cuál es tu mayor debilidad?» y por qué funcionan.

1. Falta de paciencia

Ejemplo de respuesta:

«No tengo mucha paciencia cuando trabajo en equipo: soy increíblemente autosuficiente, así que es difícil cuando tengo que depender de otros para completar mi trabajo. Por eso he buscado puestos que requieran que alguien trabaje de forma independiente. Sin embargo, también he trabajado para mejorar este punto débil inscribiéndome en talleres de creación de equipos. Aunque suelo trabajar de forma independiente, es importante que aprenda a confiar en mis compañeros y a pedir ayuda externa cuando sea necesario.»

Esta respuesta funciona porque el punto débil -la incapacidad para ser paciente cuando se trabaja en equipo- no obstaculiza tu capacidad para hacer bien el trabajo, ya que se trata de un trabajo que no depende del trabajo en equipo para tener éxito. Además, demuestras tu voluntad de desarrollar estrategias para combatir tu punto débil, que es una habilidad fundamental en el lugar de trabajo.

2. Falta de organización

Ejemplo de respuesta:

«Me cuesta organizarme. Aunque nunca ha afectado a mi rendimiento, me he dado cuenta de que mi escritorio desordenado y mi bandeja de entrada desordenada interfieren en mi eficiencia. Con el tiempo, he aprendido a reservar tiempo para organizar mi espacio físico y digital, y he visto que esto mejora mis niveles de eficiencia a lo largo de la semana.»

Mucha gente tiene el escritorio desordenado. Esta respuesta funciona porque es una debilidad relacionable y solucionable. Notas que el desorden no interfiere en tu capacidad para hacer tu trabajo, lo cual es clave, pero también reconoces que puede hacerte menos eficiente. Para asegurarte de que rindes al 100%, mencionas las medidas personales que has tomado para mejorar tus habilidades organizativas por puro afán de superación, lo que sugiere un nivel de madurez y autoconocimiento.

3. Problemas con la delegación

Ejemplo de respuesta:

«A veces me cuesta delegar responsabilidades cuando creo que puedo terminar bien la tarea. Sin embargo, cuando me convertí en directivo en mi último puesto, me resultó esencial aprender a delegar tareas. Para mantener una sensación de control al delegar tareas, implanté un sistema de gestión de proyectos para supervisar el progreso de un proyecto. Este sistema me permitió mejorar mi capacidad para delegar con eficacia»

Esta respuesta te permite demostrar tu capacidad para buscar una nueva habilidad cuando un puesto lo requiere y sugiere que eres capaz de ser flexible, lo cual es clave para el crecimiento a largo plazo. Además, es capaz de mostrar un nivel de iniciativa y liderazgo cuando menciona la implantación con éxito de un nuevo proceso que le permitió tener éxito en su anterior puesto, a pesar de su debilidad.

4. Timidez:

Ejemplo de respuesta:

«A menudo puedo ser tímido a la hora de proporcionar comentarios constructivos a compañeros de trabajo o jefes, por miedo a herir los sentimientos de alguien. Sin embargo, en mi último puesto, mi compañero de trabajo me pidió que editara algunos de sus artículos y que le diera mi opinión sobre los aspectos a mejorar. Gracias a mi experiencia con él, me di cuenta de que los comentarios pueden ser útiles y amables si se hacen de la forma adecuada. Desde entonces, he mejorado a la hora de ofrecer feedback y me he dado cuenta de que puedo utilizar la empatía para proporcionar un feedback reflexivo y productivo»

Esta respuesta funciona porque has explicado cómo pudiste convertir una debilidad en una fortaleza gracias a la experiencia del mundo real. Normalmente, la timidez puede verse como un defecto en el trabajo, sobre todo si un puesto requiere que alguien dé su opinión a los demás. En este caso, has conseguido demostrar que la timidez puede utilizarse como un punto fuerte a través de la reflexión y la práctica.

5. Falta de tacto

Ejemplo de respuesta:

«Mi carácter directo y franco me ha permitido triunfar a lo largo de los años como jefe de equipo, porque soy capaz de hacer las cosas con eficacia y la gente suele apreciar mi honestidad. Sin embargo, me he dado cuenta de que mi franqueza no siempre ayuda a mis empleados cuando les doy mi opinión. Para combatirlo, me he esforzado por desarrollar empatía y relaciones más profundas con mis superiores. Además, hice un curso de gestión del liderazgo en línea y trabajé con el profesor para desarrollar mi capacidad de dar feedback»

A menudo, algunas facetas de nuestra personalidad pueden ayudarnos en determinadas áreas de nuestro trabajo, mientras que nos obstaculizan en otras. Esto es natural. Sin embargo, debes demostrar capacidad para reconocer cuándo tu personalidad interfiere en las funciones de tu puesto y cómo puedes resolverlo.

En este ejemplo, primero explicas cómo tu carácter enérgico te permite tener éxito en determinadas situaciones. A continuación, menciona que entiende que su franqueza puede ser vista como una falta de empatía y da ejemplos de cómo ha intentado resolver este problema. En última instancia, su conciencia de cómo pueden percibirle los demás demuestra un nivel de inteligencia emocional, que es un activo fundamental para un líder de equipo.

6. Miedo a hablar en público

Ejemplo de respuesta:

«Hablar en público me pone nervioso. Aunque en mi trabajo de diseñador web no tengo que hablar mucho en público, creo que es una habilidad importante, sobre todo cuando quiero dar mi opinión en una reunión. Para combatirlo, hablé con mi jefa y me recomendó que hablara en cada reunión de equipo durante unos minutos sobre el calendario de nuestro proyecto, los plazos y los objetivos al desarrollar un sitio web para un cliente. Esta práctica me permitió relajarme y ver la oratoria como una oportunidad para ayudar a los miembros de mi equipo a hacer su trabajo con eficacia.»

En este ejemplo, mencionas cualidades que no son aplicables al puesto, pero que sin embargo has trabajado para mejorar. Esto demuestra tu deseo de satisfacer más necesidades empresariales de las que se requieren en tu puesto actual, lo cual es admirable. Es más, resulta impresionante que demuestres que estás dispuesto a ponerte en contacto con tu jefe para comunicarle las áreas que quieres mejorar, en lugar de esperar a que sea tu jefe quien te sugiera esas áreas de mejora. Eso demuestra ambición y madurez profesional.

7. Poca capacidad de análisis de datos

Ejemplo de respuesta:

«No se me da bien analizar datos o cifras. Sin embargo, soy consciente de que este defecto puede impedirme comprender el rendimiento de mis contenidos en Internet. En mi último puesto, organizaba reuniones mensuales con el responsable de SEO para hablar de los análisis y de cómo funcionaban nuestras publicaciones. Además, obtuve mi certificado de Google Analytics y analizo los datos relacionados con nuestro blog con regularidad. Me he sentido mucho más cómodo analizando datos gracias a estos esfuerzos»

En este ejemplo, demuestras tu deseo de ir más allá de la descripción de un puesto y de buscar activamente habilidades que puedan ser útiles para el éxito de la empresa en su conjunto. Este tipo de mentalidad que da prioridad a la empresa demuestra al entrevistador que te dedicas a convertirte en un activo valioso y que te esfuerzas al máximo por comprender las necesidades de todo el departamento, en lugar de limitarte a tu función.

8. Indecisión

Ejemplo de respuesta:

«A veces me cuesta la ambigüedad y tomar decisiones cuando las instrucciones no están claras. Vengo de un entorno laboral en el que siempre se daban instrucciones claras y directas. Tenía un equipo y un liderazgo tan fuertes que no tenía mucha práctica a la hora de tomar decisiones en caliente. Estoy trabajando en ello apoyándome más en mi experiencia y practicando a escuchar mi instinto»

Esta respuesta en una entrevista de trabajo funciona porque estás demostrando que puedes seguir a un líder y perfeccionar tus dotes de mando. Está bien no saber qué hacer en ese momento. Admitir que has confiado en un liderazgo fuerte demuestra que puedes ser un seguidor cuando es necesario, pero saber cuándo dar un paso adelante también es importante. Con esta respuesta, estás demostrando que darás un paso adelante si la situación requiere determinación.

9. Autocrítica dura

Ejemplo de respuesta:

«Mi crítico interior puede ser debilitante a veces. Me enorgullezco de hacer un buen trabajo, pero me cuesta sentirme satisfecho con él, lo que me ha llevado al agotamiento en el pasado. Sin embargo, he empezado a contrarrestar esta voz interior cuidándome antes y después del trabajo. También estoy aprendiendo a reconocer cuándo mi crítico interior tiene razón y cuándo debo desecharlo»

Esta respuesta funciona porque el entrevistador se siente identificado: todos tenemos críticos internos muy duros. También es eficaz porque 1) demuestra que estás dispuesto a trabajar en tus puntos débiles fuera del trabajo, no sólo en horario laboral, y 2) demuestra que tu crítico interior puede tener puntos válidos. Discernir cuándo desestimarlos es clave para evitar el agotamiento y aumentar la productividad.

Darte cuenta de cómo tu crítico interior puede inhibir una buena ética laboral demuestra tu voluntad de crecer y ser un trabajador eficaz.

10. Microgestión

Ejemplo de respuesta:

«Solía trabajar en sectores en los que tenía que cultivar una sólida ética laboral en mis empleados. Este estilo de formación está tan arraigado en mí que me he olvidado de discernir quién puede necesitar esta formación y quién no. He estado leyendo libros sobre delegación efectiva y creación de equipos para trabajar este defecto. Una técnica que me funciona es asegurarme de que si establezco expectativas claras, mi equipo las cumplirá. También he aprendido a confiar en los miembros de mi equipo»

Esta respuesta funciona mejor si ya has ocupado un puesto de liderazgo y te presentas a un puesto directivo. Sin embargo, también puedes aplicarla a experiencias pasadas en las que hayas tenido que demostrar liderazgo. Esta respuesta demuestra que, aunque estés acostumbrado a dirigir a tu equipo o personal de una manera determinada, estás dispuesto a admitir cuando tu método no es el más eficaz. Mostrar tu flexibilidad demuestra tu capacidad de crecimiento.

11. Hablador

Ejemplo de respuesta:

«Me gusta entablar relación con mis compañeros de trabajo hablando y es una gran habilidad para crear equipo. Sin embargo, tengo la costumbre de llevar la conversación hasta un punto que puede distraer a otros compañeros. Desde entonces he aprendido que hay otras formas de conectar con mis compañeros y que si les pregunto por su día, tengo que ser breve y volver a centrarme en mi trabajo»

Esta respuesta funciona porque demuestra que eres consciente de lo que pueden distraer tus tendencias habladoras en el lugar de trabajo. Hay que tener mucho valor para admitirlo. También demuestra que estás dispuesto a desarrollar una relación con tus compañeros de trabajo, pero no a expensas de la productividad.

12. Problemas para mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal

Ejemplo de respuesta:

«He tenido problemas para conciliar la vida laboral y personal, sobre todo después de empezar a trabajar a distancia durante la pandemia. Esto ha aumentado mis niveles de estrés hasta el punto de que mi productividad está por los suelos y no aporto lo mejor de mí al trabajo. Como quiero seguir trabajando a distancia, he empezado a estructurar más mi jornada y he establecido una hora fija de entrada y salida. Ya he visto mejoras en mis niveles de concentración durante las horas de trabajo»

Al principio, esto puede parecer una debilidad de «fortaleza»: dedicarte al trabajo es genial, ¿verdad? Significa que amas tu trabajo. Pero si eso afecta a tu productividad y a tu relación con tus compañeros de trabajo, no es tan bueno. Esta respuesta funciona porque no sólo dice: «Trabajo mucho, así que mi vida familiar se resiente». Dice: «Trabajo mucho hasta la extenuación y me he dado cuenta de que necesito estructurar mi día». Si has tenido problemas de conciliación en el pasado, es importante que digas cómo estás restableciendo ese equilibrio y cómo ha repercutido en tu trabajo.

Cómo identificar tu mayor debilidad

Como ya hemos dicho, tu respuesta debe ser sincera y, al mismo tiempo, no poner en peligro tus posibilidades de recibir una oferta de trabajo. Entonces, ¿cómo saber exactamente de qué punto débil hablar? He aquí algunos consejos:

1. Excluya las aptitudes que figuran en la descripción del puesto.

Analice cada detalle de la oferta de empleo y asegúrese de que el punto débil no figura entre las competencias y responsabilidades exigidas.

Por ejemplo, supongamos que solicitas un puesto de director de marketing de producto. La descripción del puesto dice que la empresa busca a alguien que sepa contar historias, interpretar datos y estudios de mercado, ser autónomo y adaptarse a los cambios.

Como se trata de aptitudes esenciales para el puesto, no debería mencionarlas como su punto débil. Si lo hace, parecerá menos competente y pondrá en peligro sus posibilidades de conseguir el puesto.

2. Considera los puntos débiles que has superado.

Cuando prepares tu respuesta, reflexiona sobre lo que has aprendido y mejorado mientras trabajabas en tu puesto actual.

Hable de sus primeras dificultades para aprender o mejorar una habilidad y explique al entrevistador qué hizo para superarlas.

Por ejemplo, al principio de mi carrera me costaba analizar e interpretar datos de marketing. Para mejorar estas habilidades, mi jefe me orientó y me asignó tareas semanales que me permitían practicar la interpretación de datos.

En solo unos meses, pasé de ser una comercializadora de contenidos reacia a los datos a una que los abrazaba.

3. Inspírate revisando antiguas evaluaciones de rendimiento.

Si te cuesta pensar en un ejemplo de una debilidad concreta, lee antiguas autoevaluaciones y evaluaciones de rendimiento. Estos documentos ofrecen ejemplos de tus logros, así como áreas en las que puedes mejorar, lo que los convierte en una gran fuente de inspiración.

Dependiendo del tiempo que lleve trabajando en su empresa actual, es posible que recuerde antiguos puntos débiles que ahora considera puntos fuertes. Esto puede ayudarte a elaborar una respuesta que demuestre tu voluntad de trabajar en ti mismo.

Cómo responder ¿Cuáles son tus mayores debilidades?

1. Elija un punto débil que no le impida tener éxito en el trabajo.
2. Sea sincero y elija una debilidad real.
3. Proporcione un ejemplo de cómo ha trabajado para mejorar su debilidad o cómo ha aprendido una nueva habilidad para combatir el problema.
4. Demuestra autoconocimiento y capacidad para buscar en los demás los recursos que necesitas para crecer.
5. No seas arrogante ni te infravalores.

1. Elige un punto débil que no te impida tener éxito en el puesto.

Cuando un entrevistador pregunta: «¿Cuál es su mayor debilidad?», quiere averiguarlo:

• Si tienes un buen nivel de autoconciencia
• Si puedes ser abierto y sincero, sobre todo en lo que respecta a tus defectos
• Si buscas oportunidades de superación y crecimiento para combatir estos problemas, en lugar de dejar que estas debilidades te frenen

En última instancia, querrá utilizar esta pregunta para demostrar cómo ha utilizado un punto débil como motivación para aprender una nueva habilidad o crecer profesionalmente. Todo el mundo tiene puntos débiles: tu entrevistador no espera que seas perfecto.

Si te presentas a un puesto de redactor publicitario que no requiere conocimientos matemáticos, puedes admitir: «Se me dan mal los números y no tengo mucha experiencia en el análisis de datos». Aunque las matemáticas no están directamente relacionadas con mi trabajo como redactor, creo que es importante tener unos conocimientos rudimentarios de Google Analytics para asegurarme de que mi trabajo funciona bien. Para solucionar este punto débil, he estado haciendo cursos online de análisis de datos»

Una respuesta como esta demuestra al responsable de contratación que reconoces tus áreas de crecimiento y que eres capaz de actuar en consecuencia sin que nadie te lo diga. Este tipo de actitud autodidacta es una ventaja para casi cualquier equipo.

2. Sea sincero y elija un punto débil real.

La respuesta «perfeccionismo» no sirve cuando se trata de tu mayor debilidad, porque no es una debilidad real. El perfeccionismo nunca puede alcanzarse: es un patrón basado en el miedo que conduce a recompensas a corto plazo, como terminar el trabajo pronto y superar las expectativas. Sin embargo, a largo plazo, intentar alcanzar el perfeccionismo conduce al agotamiento, a un trabajo de mala calidad y al incumplimiento de los plazos. El agotamiento es uno de los factores que más contribuyen a la disminución de la productividad, la rotación y el bajo compromiso de los empleados, todo lo cual cuesta dinero, tiempo y talento a la empresa.

En su lugar, elija un punto débil real. Bajo el deseo de hacer un trabajo perfecto puede esconderse una debilidad de confianza. Tal vez no confíes en que podrás cometer errores en el equipo, por lo que te esfuerzas por hacerlo todo a la perfección. Se trata de una debilidad real que sin duda puedes superar.

3. Da un ejemplo de cómo has trabajado para mejorar tu punto débil o cómo has aprendido una nueva habilidad para combatir el problema.

Los jefes de contratación no esperan que superes tus puntos débiles de la noche a la mañana. Todo el mundo tiene áreas en las que debe trabajar constantemente para mantenerse en forma. Piénsalo así: si has dedicado seis meses a hacer ejercicio, no podrás parar un día y mantener tus progresos. Es un proceso continuo en el que tienes que trabajar.

4. Piensa en los puntos débiles de tu vida personal.

Si te humanizas en la entrevista, esto permitirá a tu entrevistador conectar y visualizar el trabajo contigo en el futuro. No se trata sólo de puntos débiles relacionados con el trabajo. Por ejemplo, si es introvertido y se da cuenta de que su preferencia por los momentos de tranquilidad le impide asumir riesgos, es un punto débil con el que puede identificarse. Cuando demuestras tu autoconocimiento de esta manera, demuestras que entiendes que la superación personal está correlacionada con el rendimiento en el trabajo.

5. Piensa dónde te gustaría estar y qué apoyo necesitas para llegar allí.

En general, el crecimiento forma parte de la vida. Piensa en las personas que admiras y que podrían estar relacionadas con el área en la que te encuentras. Pregúntate qué rasgos de carácter tienen esas personas y qué trabajo podrías necesitar para llegar hasta allí. Al dar un ejemplo de cómo estás trabajando para mejorar tu área de debilidad, darás al entrevistador una idea de algunos atributos positivos sobre tu conciencia, entre ellos que:

• Sabes identificar y mitigar los problemas que surgen.
• Has encontrado una solución útil a un problema al que os enfrentáis tú y quizá otros miembros del equipo, lo que significa que puedes ser un recurso inmediato para el equipo.
• Demuestras autoconciencia y capacidad para recibir comentarios de los demás.

La mayoría de las veces, tendrá que buscar fuera de sí mismo para superar un punto débil. Tanto si acude a su supervisor, a nuestro blog o a un mentor en busca de ayuda, el simple hecho de buscar ayuda demuestra autoconocimiento e ingenio, dos habilidades difíciles de enseñar pero valiosas de aprender. Explorar tus recursos demuestra a los entrevistadores que puedes resolver problemas cuando la respuesta aún no está clara. Se trata de un rasgo de carácter que tiene cabida en cualquier equipo.

Comparta brevemente un ejemplo de una ocasión en la que pidió ayuda a alguien en un área que identificó como un punto débil. Esto da al equipo de contratación una idea clara de cómo trabajará con el equipo para equilibrar este punto débil.

6. No sea arrogante ni se subestime.

Lo más importante que puede hacer al responder a la pregunta «¿Cuál es su mayor debilidad?» es demostrar confianza en su respuesta. (Si la falta de confianza es su debilidad, siga leyendo.) Aunque no sea la persona más segura de sí misma, voy a suponer que al menos es sincera consigo misma. Si has identificado un punto débil y estás seguro de ello, deja que esa certeza se refleje en tu respuesta. No tienes por qué avergonzarte de algo en lo que realmente no eres bueno, siempre y cuando te esfuerces por mejorar.

Antes de empezar a expresar un verdadero punto débil a tu entrevistador, familiarízate con el tipo de respuestas que hacen que los directores de recursos humanos quieran trabajar contigo. Echa un vistazo a los siguientes ejemplos y encuentra algunos que encajen con tu personalidad y estilo de trabajo. Luego practica recitándolas en voz alta para que te resulten naturales.

Consejos para hablar de los puntos débiles en las entrevistas de trabajo

Ahora que ya conoces las respuestas más eficaces y las mejores prácticas para identificar un punto débil, llega la parte más difícil: dar la respuesta al entrevistador. Repasemos algunos consejos para responder en directo a «¿Cuál es su mayor debilidad?».

1. Practica la respuesta de antemano.

La práctica no hace la perfección, pero sin duda la mejora. Aunque no está garantizado que un entrevistador te pregunte por tus puntos débiles, es muy probable que lo haga. Prepárate para ese momento ensayando el tono y la forma de responder con un amigo o en el espejo.

No hay nada peor que tropezar con la respuesta a una entrevista, sobre todo en el caso de la pregunta sobre los puntos débiles. No pasa nada por tartamudear un poco -todos nos ponemos nerviosos-, pero lo importante es que tu respuesta sea lo más coherente y breve posible. Si divagas, tropiezas demasiado o te retractas, parecerá que no estás preparado o, peor aún, que estás mintiendo.

Una vez escrita la respuesta, léetela varias veces en voz alta y recupérala de memoria. Cambia la redacción aquí y allá, y ten en cuenta que no pasa nada por improvisar, siempre que la esencia de tu respuesta siga siendo la misma.

2. Mira al entrevistador a los ojos y transmite confianza.

Como ya has practicado varias veces, esto debería salirte de forma natural, pero nunca está de más insistir en ello: cuando respondas a «¿Cuál es tu punto débil?», intenta mantener el contacto visual con tu entrevistador durante la mayor parte de la respuesta y proyecta confianza mientras hablas.

«¿Proyecto confianza cuando hablo de mi punto débil?», te preguntarás. (Sugerencia: puede que lo hayas hecho, y no pasa nada, pero tu entrevistador no debería saberlo). Puedes consolarte con el hecho de que no estás solo. Todos tenemos puntos débiles en los que trabajar.

Puedes aumentar tu nivel de confianza durante tu respuesta explicando cómo has estado trabajando en este punto débil. De hecho, si centras el núcleo de tu respuesta en cómo has mejorado en este aspecto, parecerás más seguro y actualizado por defecto.

3. Sé breve y directo.

No queremos detenernos demasiado en los puntos débiles; intenta que tu respuesta sea breve, entre treinta segundos y un minuto. Aun así, sólo la primera afirmación debe exponer directamente tu punto débil, y el resto de la respuesta debe dedicarse a las herramientas y estrategias que utilizas para superarlo.

También puedes contar una breve anécdota sobre lo que has aprendido al enfrentarte a este punto débil en tu vida personal o en el trabajo.

Tampoco pienses que tienes que explayarte demasiado. Indique, de la forma más sencilla posible, los pasos que ha dado para mejorar. Es probable que tu entrevistador tenga preguntas mucho más urgentes que hacerte sobre tu experiencia directa, y la respuesta a esta pregunta no es tan crítica en el proceso general como todos pensamos.

4. Comprende el objetivo del entrevistador.

El objetivo de tu entrevistador no es intimidarte, asustarte o crear un momento de «¡te pillé! Tampoco busca descalificarte por tu respuesta. La pregunta «¿Cuál es su mayor debilidad?» es una de las preguntas de comportamiento más populares en las entrevistas. Es simplemente otra forma que tienen los entrevistadores de conocer tus atributos personales y profesionales.

No buscan saber si eres «totalmente apto» para el puesto que has solicitado: si lo has solicitado, probablemente reúnas los requisitos. Tampoco quieren saber cuáles son tus aptitudes y atributos profesionales; para eso hay otras preguntas y respuestas más adecuadas. En su lugar, quieren saber si eres lo bastante consciente de ti mismo como para identificar tus oportunidades de crecimiento. ¿Tienes el aplomo suficiente para hablar de tus puntos débiles? ¿Acepta los comentarios con elegancia?

Incluir anécdotas sobre comentarios anteriores que hayas recibido, proyectar confianza y dejar claro que estás tomando medidas para mejorar será suficiente para obtener buenas notas en esta pregunta.

5. No te estreses demasiado con tu respuesta.

Buenas noticias: las decisiones de contratación no se reducen a tu respuesta a «¿Cuál es tu punto débil?» Sorprendente, ¡lo sé! A veces sí, porque puede parecer una pregunta muy cargada.

No te preocupes: puedes estar tranquilo. Siempre que seas sincero y digas cómo intentas mejorar, es probable que esta pregunta pase desapercibida en las notas de tu entrevistador, a menos que mientas sobre tu punto débil, utilices un punto débil «falso» como «soy muy organizado» o simplemente evites la pregunta por completo.

Aunque tartamudees un poco, no te pasará nada. Así que relájate, asegúrate de tu respuesta, sé consciente de ti mismo y simplemente tómatelo como parte de la conversación entre tú y el entrevistador. Las demás preguntas sobre tus aptitudes y cómo puedes ayudar a la empresa son mucho, mucho más decisivas para la decisión de contratación.

6. Muestre su personalidad sin dejar de ser profesional.

¿Es el humor su estilo? ¿Qué le parece el ingenio seco? Puede introducir un poco de eso durante esta pregunta, pero sólo ligeramente, y sólo después de evaluar la cultura de la empresa y examinar la personalidad del entrevistador. Si la entrevista es para un puesto muy corporativo, te recomendamos que reduzcas el humor al mínimo. Pero, sea como sea, siempre puedes mostrar tu personalidad en la inflexión, el tono y la forma de hablar.

Póngase a sí mismo, por ejemplo:

«En el pasado lo pasé muymal con [X], pero estoy muy agradecido a mis anteriores jefes, que me dieron información muy útil cuando empecé mi carrera. Ahora estoy ‘prosperando'. Cada día hago [Y] para mejorar esta habilidad. Era un punto delicado para mí, pero he mejorado muchísimo y he tenido la suerte de contar con un sólido sistema de apoyo en cada paso del camino.»

Compara eso con:

«No voy a mentir. A veces me cuesta [X]. Afortunadamente, cogí [Y] para trabajar en ello y, como cualquier nueva experiencia de aprendizaje, ha sido revelador y humillante. He mejorado en las áreas [Z], no tanto como para encabezarmi lista de habilidades, pero tal vez en segundo o tercer lugar. De todos modos, me alegra informar de que lo estoy consiguiendo y espero mejorar aún más en el futuro»

Ninguno de los dos es mejor que el otro, pero ambos muestran diferentes tipos de personalidad, y tú puedes hacer lo mismo.

Hay fuerza en cada debilidad

Independientemente de si se te dan mal los números o tiendes a no hablar en grupo, detrás de cada debilidad hay una fortaleza. La fuerza reside en cómo trabajas para superarla.

Apoyarte en tus compañeros de equipo que destacan en estas áreas es una buena forma de demostrar que trabajarás bien en equipo y que sabes utilizar tus recursos para resolver problemas. Hacer cursos de desarrollo profesional demuestra que estás dispuesto a trabajar para mejorar.

Independientemente de cuál de estas respuestas compartas con el equipo de contratación, estarán más que encantados de ayudarte a crecer y superar las expectativas del puesto.