12 respostas incríveis para “Qual é a sua maior fraqueza?” – que não são “perfeccionismo”

Como um candidato bem informado, você está fazendo sua pesquisa sobre a empresa e preparando suas respostas para as perguntas de entrevista mais importantes e comuns que você pode pensar – a mais notória de todas elas é: “Qual é a sua maior fraqueza?”

Você não quer responder: “Eu tendo a trabalhar demais” ou “Eu sou muito perfeccionista”. Isso pode facilmente parecer roteirizado e insincero na melhor das hipóteses e carente de autoconsciência na pior.

Alternativamente, você não quer responder com fraquezas que o impedirão de ter sucesso na função. Por exemplo, se você está se candidatando para ser um gerente de projetos, você não quer admitir que “não é muito bom com gerenciamento de tempo”.

Felizmente, existem maneiras de responder a essa pergunta que ajudarão você a demonstrar seu valor como candidato. Aqui, cultivamos algumas respostas incríveis para a pergunta principal, “Qual é a sua maior fraqueza” – e não se preocupe, essas respostas não são “perfeccionismo”.

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Melhor resposta para Qual é a sua fraqueza?

Os entrevistadores que perguntam “Qual é a sua maior fraqueza?” querem saber o quão honesto e autoconsciente você é.

Eles também estão procurando evidências de que você tem um impulso para melhorar suas fraquezas. Ao pensar sobre os pontos fracos mais comuns, pergunte-se:

• Quais são seus pontos fracos?
• Como você percebeu essa fraqueza em si mesmo?
• Como você reagiu a essa percepção?
• Que passos você está tomando para perceber esse hábito no momento?
• O que você está fazendo para mudar esse comportamento?

As melhores respostas para essa pergunta explicam sinceramente uma fraqueza e fornecem um exemplo de como você está trabalhando ativamente para ser melhor. Se você não sabe por onde começar, confira esta lista de pontos fracos típicos da entrevista:

Pontos fracos comuns da entrevista

• Gerenciamento de prazos perdidos.
• Equilibrando trabalho e vida pessoal.
• Ter experiência limitada em uma habilidade ou especialização específica.
• Ter problemas de comunicação ou dificuldade em trabalhar com personalidades diferentes.
• Lutando para dizer “não”.
• Desafios pedindo ajuda.
• Ter dificuldade em adaptar-se a novos processos ou tecnologias.
• Ser desorganizado.
• Buscando a perfeição.
• Hesitar em falar ou defender a si mesmo.
• Atrasar-se ocasionalmente.
• Achando difícil abrir mão de projetos.
• Atrasar tarefas desnecessariamente.
• Falta autoconfiança.
• Ter dificuldade em delegar tarefas.
• Evitar assumir a responsabilidade pelos erros.

Melhores pontos fracos para compartilhar com um entrevistador

1. Falta de paciência
2. Falta de organização
3. Problemas com delegação
4. Timidez
5. Falta de tato
6. Medo de falar em público
7. Fracas habilidades de análise de dados
8. Indecisão
9. Autocrítica dura
10. Microgerenciamento
11. Falador
12. Problemas com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Você não quer compartilhar apenas quaisquer fraquezas em resposta a uma pergunta de entrevista de emprego. Em vez disso, pense nos requisitos do trabalho e nos tipos de respostas que fazem com que os gerentes de contratação queiram trabalhar com você. Em seguida, escolha a resposta mais honesta para a pergunta que não fará o gerente de contratação questionar sua adequação para a função.

Aqui estão alguns dos melhores exemplos de como você pode responder “Qual é a sua maior fraqueza?” e por que eles funcionam.

1. Falta de paciência

Exemplo de resposta:

“Não tenho muita paciência quando trabalho com uma equipe – sou incrivelmente autossuficiente, então é difícil quando preciso confiar nos outros para concluir meu trabalho. É por isso que busquei funções que exigem que alguém trabalhe de forma independente. No entanto, também trabalhei para melhorar essa fraqueza inscrevendo-me em workshops de formação de equipes. Embora eu normalmente trabalhe de forma independente, é importante que eu aprenda a confiar nos meus colegas de trabalho e pedir ajuda externa quando necessário.”

Essa resposta funciona porque a fraqueza – a incapacidade de ser paciente ao trabalhar com uma equipe – não atrapalha sua capacidade de desempenhar bem a função, já que é um trabalho que não depende do trabalho em equipe para ter sucesso. Além disso, você demonstra uma vontade de desenvolver estratégias para combater sua fraqueza, que é uma habilidade crítica no local de trabalho.

2. Falta de organização

Exemplo de resposta:

“Eu luto com a organização. Embora isso nunca tenha afetado meu desempenho, notei que minha mesa bagunçada e caixa de entrada desordenada interferem na minha eficiência. Com o tempo, aprendi a reservar tempo para organizar meu espaço físico e digital, e vi isso melhorar meus níveis de eficiência ao longo da semana.”

Muitas pessoas têm mesas bagunçadas. Essa resposta funciona porque é uma fraqueza relacionável e corrigível. Você observa que a desorganização não interfere na sua capacidade de fazer o seu trabalho, o que é fundamental, mas também reconhece que isso pode torná-lo menos eficiente. Para garantir que você está tendo um desempenho de 100%, você menciona medidas pessoais que tomou para melhorar suas habilidades organizacionais apenas em prol do autoaperfeiçoamento, o que sugere um nível de maturidade e autoconhecimento.

3. Problemas com delegação

Exemplo de resposta:

“Às vezes tenho dificuldade em delegar responsabilidades quando sinto que consigo terminar bem a tarefa. No entanto, quando me tornei gerente em minha última função, tornou-se fundamental que eu aprendesse a delegar tarefas. Para manter uma sensação de controle ao delegar tarefas, implementei um sistema de gerenciamento de projetos para supervisionar o progresso de um projeto. Este sistema permitiu-me melhorar a minha capacidade de delegar de forma eficiente.”

Essa resposta permite que você demonstre uma capacidade de buscar uma nova habilidade quando uma função exige e sugere que você é capaz de flexibilidade, o que é fundamental para o crescimento de longo prazo. Além disso, você é capaz de mostrar um nível de iniciativa e liderança quando menciona a implementação bem-sucedida de um novo processo que lhe permitiu ter sucesso em sua função anterior, apesar de sua fraqueza.

4. Timidez:

Exemplo de resposta:

“Muitas vezes, posso ser tímido ao fornecer feedback construtivo para colegas de trabalho ou gestores, por medo de ferir os sentimentos de alguém. No entanto, em minha última função, meu colega de trabalho me pediu para editar algumas de suas peças e fornecer feedback para áreas de melhoria. Através da minha experiência com ele, percebi que o feedback pode ser útil e gentil quando entregue da maneira certa. Desde então, me tornei melhor em oferecer feedback e percebi que posso usar a empatia para fornecer feedback atencioso e produtivo.”

Essa resposta funciona porque você explicou como foi capaz de transformar uma fraqueza em uma força por meio da experiência do mundo real. Normalmente, a timidez pode ser vista como uma falha no local de trabalho, especialmente se uma função exige que alguém dê feedback aos outros. Nesse caso, você consegue mostrar como a timidez pode ser usada como força, por meio da reflexão e da prática.

5. Falta de tato

Exemplo de resposta:

“Minha natureza direta e direta me permitiu ter sucesso ao longo dos anos como gerente de equipe, porque sou capaz de fazer as coisas de forma eficiente, e as pessoas muitas vezes apreciam minha honestidade. No entanto, reconheci que minha franqueza nem sempre serve bem aos meus funcionários quando estou entregando feedback. Para combater isso, trabalhei para desenvolver empatia e relacionamentos mais profundos com aqueles que administro. Além disso, fiz um curso online de gestão de liderança e trabalhei com o professor para desenvolver minha capacidade de dar feedback.”

Muitas vezes, facetas de nossas personalidades podem nos ajudar em certas áreas de nosso trabalho, enquanto nos atrapalham em outras. Isso é natural. No entanto, você deve demonstrar uma capacidade de reconhecer quando sua personalidade interfere nas funções de sua função, e como você pode resolver isso.

Neste exemplo, você primeiro explica como sua natureza contundente permite que você seja bem-sucedido em determinadas situações. Em seguida, você menciona que entende que sua contundência pode ser vista como falta de empatia e fornece exemplos de como você tentou resolver essa questão. Em última análise, sua consciência de como você pode ser percebido pelos outros mostra um nível de inteligência emocional, que é um ativo crítico para um líder de equipe.

6. Medo de falar em público

Exemplo de resposta:

“Falar em público me deixa nervoso. Embora eu não precise falar muito em público no meu papel como web designer, ainda sinto que é uma habilidade importante – especialmente quando quero oferecer minha opinião durante uma reunião. Para combater isso, conversei com minha gerente e ela recomendou que eu falasse em cada reunião de equipe por alguns minutos sobre nosso cronograma de projeto, prazos e metas ao desenvolver um site para um cliente. Essa prática me permitiu relaxar e ver falar em público como uma oportunidade de ajudar os membros da minha equipe a fazer seu trabalho de forma eficaz.”

Neste exemplo, você menciona qualidades que não são aplicáveis à função, mas que, no entanto, você tem trabalhado para melhorar. Isso mostra seu desejo de atender a mais necessidades de negócios do que o necessário em sua função atual, o que é admirável. Além disso, é impressionante se você puder mostrar que está disposto a entrar em contato com seu gerente com as áreas que deseja melhorar, em vez de esperar que seu gerente sugira essas áreas de melhoria para você. Mostra um nível de ambição e maturidade profissional.

7. Fracas habilidades de análise de dados

Exemplo de resposta:

“Não sou bom em analisar dados ou números. No entanto, reconheço que essa falha pode me impedir de entender como meu conteúdo está se comportando online. Na minha última função, marquei reuniões mensais com o gerente de SEO para discutir análises e como nossos posts estavam se saindo. Além disso, recebi meu certificado do Google Analytics e faço questão de analisar dados relacionados ao nosso blog regularmente. Fiquei muito mais confortável analisando dados por meio desses esforços.”

Neste exemplo, você é capaz de mostrar seu desejo de ir além de uma descrição de trabalho e buscar ativamente habilidades que possam ser úteis para o sucesso de sua empresa como um todo. Esse tipo de mentalidade de empresa em primeiro lugar mostra ao entrevistador que você está dedicado a se tornar um ativo valioso e tentar o seu melhor para entender as necessidades de todo o departamento, em vez de apenas sua função.

8. Indecisão

Exemplo de resposta:

“Às vezes luto com a ambiguidade e tomo decisões quando as direções não são claras. Venho de um ambiente de trabalho que sempre deu instruções claras e diretas. Eu tinha uma equipe e liderança tão fortes que não tive muita prática para tomar decisões no calor do momento. Estou trabalhando nisso me apoiando mais na minha experiência e praticando a escuta do meu instinto.”

Esta resposta de entrevista de emprego funciona porque você está demonstrando que pode seguir um líder e aprimorar suas habilidades de liderança. Tudo bem não saber o que fazer no momento. Admitir que você contou com uma liderança forte mostra que você pode ser um seguidor quando necessário, mas saber quando subir também é importante. Com essa resposta, você está mostrando que vai se intensificar se uma situação exigir determinação.

9. Autocrítica dura

Exemplo de resposta:

“Minha crítica interna pode ser debilitante às vezes. Tenho orgulho de produzir um bom trabalho, mas sinto que luto para me sentir satisfeito com ele, o que levou ao burnout no passado. No entanto, comecei a me contrapor a essa voz interior, cuidando de mim antes e depois do trabalho. Também estou aprendendo a reconhecer quando meu crítico interno está certo e quando preciso descartá-lo.”

Essa resposta funciona porque seu entrevistador pode se relacionar; Todos nós temos duras críticas internas. Também é eficaz porque 1) Mostra que você está disposto a trabalhar em suas fraquezas fora do trabalho, não apenas durante o horário comercial, e 2) Demonstra que seu crítico interno pode ter pontos válidos. Discernir quando dispensá-lo é fundamental para prevenir o burnout e aumentar a produtividade.

Perceber como o crítico interno pode inibir a boa ética de trabalho mostra sua vontade de crescer e ser um trabalhador eficaz.

10. Microgestão

Exemplo de resposta:

“Eu trabalhava em indústrias onde tinha que cultivar uma sólida ética de trabalho em meus funcionários. Esse estilo de treinamento está tão arraigado em mim que esqueci de discernir quem pode precisar desse treinamento e quem não precisa. Tenho lido livros sobre delegação eficaz e formação de equipes para trabalhar nessa falha. Uma técnica que funciona para mim é garantir a mim mesmo que, se eu estabelecer expectativas claras, minha equipe seguirá. Também aprendi a confiar nos membros da minha equipe.”

Essa resposta funciona melhor se você já esteve em uma posição de liderança antes e está se candidatando a uma função gerencial. No entanto, você ainda pode aplicá-lo a experiências passadas em que você teve que mostrar liderança. Essa resposta mostra que, embora você possa estar acostumado a administrar sua equipe ou equipe de uma maneira específica, você está disposto a admitir quando seu método não é o mais eficaz. Mostrar sua flexibilidade demonstra sua capacidade de crescer.

11. Falante

Exemplo de resposta:

“Eu gosto de desenvolver um relacionamento com meus colegas de trabalho conversando e isso é uma ótima habilidade de construção de equipe. No entanto, tenho o hábito de levar uma conversa a um ponto em que possa distrair outros colegas de trabalho. Aprendi desde então que existem outras maneiras de me conectar com meus colegas de trabalho e que, se estou perguntando sobre o dia deles, preciso mantê-lo breve e me redirecionar de volta ao meu trabalho.”

Essa resposta funciona porque mostra que você está ciente de como suas tendências falantes podem distrair no local de trabalho. É preciso muita coragem para admitir isso. Também mostra que você está disposto a desenvolver um relacionamento com colegas de trabalho, mas não à custa da produtividade.

12. Problemas para manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Exemplo de resposta:

“Tenho lutado com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, especialmente depois que comecei a trabalhar remotamente durante a pandemia. Isso aumentou meus níveis de estresse a ponto de minha produtividade estar em um nível baixo de todos os tempos e eu não trazer meu melhor eu para o trabalho. Como quero continuar trabalhando remotamente, comecei a adicionar mais estrutura ao meu dia e instituí um horário de início e fim acentuado. Já vi melhorias nos meus níveis de foco durante o horário de trabalho.”

No início, isso pode parecer uma fraqueza de “força” – se dedicar ao trabalho é ótimo, certo? Isso significa que você ama seu trabalho. Mas se isso impacta sua produtividade e seu relacionamento com os colegas de trabalho, isso não é tão bom. Essa resposta funciona porque não diz apenas: “Eu trabalho muito, então minha vida em casa sofre”. Ele diz: “Trabalho muito até o esgotamento e percebi que preciso estruturar meu dia”. Se você já lutou com problemas de equilíbrio entre vida pessoal e profissional no passado, é importante declarar como você está restaurando esse equilíbrio e como isso impactou seu trabalho.

Como identificar sua maior fraqueza

Como já mencionamos, sua resposta deve ser honesta, ao mesmo tempo em que não compromete sua chance de receber uma oferta de emprego. Então, como exatamente descobrir sobre qual fraqueza falar? Veja algumas dicas:

1. Exclua quaisquer habilidades listadas na descrição da vaga.

Analise cada detalhe da lista de vagas e certifique-se de que a fraqueza não esteja incluída nas habilidades e responsabilidades necessárias.

Por exemplo, digamos que você está se candidatando para ser um gerente sênior de marketing de produto. A descrição da vaga diz que a empresa está procurando alguém que seja um contador de histórias habilidoso, possa interpretar dados e pesquisas de mercado, e seja auto-orientado e adaptável às mudanças.

Como essas são habilidades essenciais para a função, você não gostaria de mencioná-las como sua fraqueza. Fazer isso faria você parecer menos competente e arriscaria suas chances de conseguir o emprego.

2. Considere as fraquezas que você superou.

Ao preparar sua resposta, reflita sobre o que você aprendeu e melhorou enquanto trabalhava em sua função atual.

Fale sobre suas primeiras dificuldades em aprender ou melhorar uma habilidade e explique ao entrevistador o que você fez para superá-la.

Por exemplo, no início da minha carreira, tive dificuldades para analisar e interpretar dados de marketing. A fim de melhorar essas habilidades, meu gerente me orientou e me deu tarefas semanais que me permitiram praticar a interpretação de dados.

Em poucos meses, passei de um profissional de marketing de conteúdo avesso a dados para um que os abraçava.

3. Encontre inspiração olhando através de avaliações de desempenho antigas.

Se você estiver tendo problemas para pensar em um exemplo de fraqueza específica, leia as antigas autoavaliações e avaliações de desempenho. Esses documentos oferecem exemplos de suas realizações, bem como as áreas em que você pode melhorar, tornando-os uma grande fonte de inspiração.

Dependendo de quanto tempo você trabalhou em sua empresa atual, você pode ser lembrado de velhos pontos fracos que agora você considera pontos fortes. Isso pode ajudá-lo a elaborar uma resposta que mostre sua vontade de trabalhar em si mesmo.

Como responder Quais são seus maiores pontos fracos?

1. Escolha uma fraqueza que não o impeça de ter sucesso na função.
2. Seja honesto e escolha uma fraqueza real.
3. Forneça um exemplo de como você trabalhou para melhorar sua fraqueza ou aprender uma nova habilidade para combater o problema.
4. Demonstre autoconhecimento e capacidade de olhar para os outros para lhe fornecer os recursos necessários para o crescimento.
5. Não seja arrogante e não se subestime.

1. Escolha uma fraqueza que não o impeça de ter sucesso no papel.

Quando um entrevistador pergunta: “Qual é a sua maior fraqueza?”, ele quer descobrir:

• Se você tem um nível saudável de autoconhecimento
• Se você pode ser aberto e honesto, particularmente sobre as deficiências
• Se você busca oportunidades de autoaperfeiçoamento e crescimento para combater esses problemas, em vez de deixar que essas fraquezas o impeçam

Em última análise, você vai querer usar essa pergunta para demonstrar como você usou uma fraqueza como motivação para aprender uma nova habilidade ou crescer profissionalmente. Todo mundo tem fraquezas – seu entrevistador não espera que você seja perfeito.

Se você está se candidatando a uma vaga de copywriting com pouca necessidade de habilidades matemáticas, você pode admitir: “Eu luto com números e não tenho muita experiência com análise de dados. Embora a matemática não esteja diretamente ligada ao meu papel como escritor, acredito que é importante ter uma compreensão rudimentar do Google Analytics para garantir que meu trabalho esteja tendo um bom desempenho. Para resolver essa fraqueza, tenho feito cursos online de análise de dados.”

Uma resposta como essa mostra ao gerente de contratação que você reconhece suas áreas de crescimento e é capaz de agir sobre elas sem ser instruído a fazê-lo. Esse tipo de atitude de auto-iniciação é uma vantagem para praticamente qualquer equipe.

2. Seja honesto e escolha uma fraqueza real.

A resposta “perfeccionismo” não vai cortá-la quando se fala de sua maior fraqueza porque não é uma fraqueza real. O perfeccionismo nunca pode ser alcançado – é um padrão baseado no medo que leva a recompensas de curto prazo, como fazer o trabalho cedo e superar as expectativas. No entanto, a longo prazo, tentar alcançar o perfeccionismo leva ao esgotamento, trabalho de baixa qualidade e perda de prazos. O burnout é um dos maiores contribuintes para a diminuição da produtividade, rotatividade e baixo engajamento dos funcionários – tudo isso custa dinheiro, tempo e talento para uma empresa.

Em vez disso, escolha uma fraqueza real. Por baixo do desejo de fazer um trabalho perfeito pode estar uma fraqueza de confiança. Talvez você não confie que será capaz de cometer erros na equipe, então você se esforça para fazer tudo perfeitamente. Essa é uma fraqueza real que você pode definitivamente superar.

3. Dê um exemplo de como você trabalhou para melhorar sua fraqueza ou aprender uma nova habilidade para combater o problema.

Os gerentes de contratação não esperam que você supere seus pontos fracos completamente da noite para o dia. Todos têm áreas em que devem trabalhar constantemente para mantê-las afiadas. Pense assim: se você dedicou seis meses para malhar, não conseguirá parar um dia e manter seu progresso. É um processo contínuo que você tem que trabalhar.

4. Pense nas fraquezas da sua vida pessoal.

Se você se humanizar na entrevista, isso permitirá que seu entrevistador se conecte e visualize o trabalho com você no futuro. Não se trata apenas de fraquezas que dizem respeito ao trabalho. Por exemplo, se você é introvertido e percebe que sua preferência pelo tempo de silêncio o impede de correr riscos, essa é uma fraqueza relacionável. Quando você demonstra seu autoconhecimento dessa forma, isso mostra que você entende que o autoaperfeiçoamento se correlaciona com o desempenho no trabalho.

5. Pense onde você gostaria de estar e que apoio você precisa para chegar lá.

No geral, o crescimento faz parte da vida. Pense nas pessoas que você admira que podem estar relacionadas à área em que você está. Pergunte a si mesmo quais traços de caráter essas pessoas têm e que trabalho você pode precisar fazer para chegar lá. Ao fornecer um exemplo de como você está trabalhando para melhorar sua área de fraqueza, você dará ao entrevistador um vislumbre de alguns atributos positivos sobre sua consciência, incluindo que:

• Você sabe identificar e mitigar os problemas que surgem.
• Você encontrou uma solução útil para um problema que você e talvez outras pessoas da equipe enfrentam, o que significa que você pode ser um recurso imediato para a equipe.
• Você demonstra autoconhecimento e capacidade de receber feedback dos outros.

Na maioria das vezes, você precisará olhar para fora de si mesmo para superar uma fraqueza. Se você procura seu supervisor, nosso blog ou um mentor para obter ajuda, o simples ato de procurar ajuda demonstra autoconhecimento e desenvoltura – duas habilidades difíceis de ensinar, mas valiosas de aprender. Explorar seus recursos mostra aos entrevistadores que você pode resolver problemas quando a resposta ainda não está clara. Esse é um traço de caráter que tem lugar em qualquer equipe.

Compartilhe brevemente um exemplo de uma ocasião em que você pediu ajuda a alguém em uma área que identificou como uma fraqueza. Isso dá à equipe de contratação uma imagem clara de como você trabalhará com a equipe para equilibrar essa fraqueza.

6. Não seja arrogante e não se subestime.

A coisa mais importante que você pode fazer ao responder à pergunta “Qual é a sua maior fraqueza?” é demonstrar confiança em sua resposta. (Se a falta de confiança é sua fraqueza, continue lendo.) Mesmo que você não seja a pessoa mais confiante, vou assumir que você é pelo menos honesto consigo mesmo. Se você identificou uma área de fraqueza e tem certeza disso, deixe essa certeza brilhar em sua resposta. Não há necessidade de se sentir envergonhado com algo em que você realmente não é bom, desde que esteja trabalhando para melhorar.

Antes de começar a expressar uma fraqueza genuína ao seu entrevistador, sinta-se confortável com os tipos de respostas que fazem com que os gerentes de contratação queiram trabalhar com você. Dê uma olhada nos exemplos a seguir e encontre alguns que se encaixam na sua personalidade e estilo de trabalho. Em seguida, pratique recitá-los em voz alta para que eles venham naturalmente para você.

Dicas para falar sobre pontos fracos em entrevistas de emprego

Agora que você já sabe as respostas mais eficazes e as melhores práticas para escolher um ponto fraco, é hora da parte difícil: realmente entregar a resposta ao entrevistador. Vamos repassar algumas dicas para responder “Qual é a sua maior fraqueza?” ao vivo.

1. Pratique sua resposta com antecedência.

A prática não aperfeiçoa, mas certamente faz melhor. Embora não seja garantido que um entrevistador pergunte sobre fraquezas, há uma grande possibilidade de que isso aconteça. Você quer estar preparado para esse momento, praticando o tom e a entrega da sua resposta com um amigo ou no espelho.

Não há nada pior do que tropeçar em uma resposta de entrevista, especialmente para essa pergunta sobre fraquezas. Não há problema nenhum em gaguejar um pouco – todos ficamos nervosos – mas você quer que sua resposta seja a mais coerente e breve possível. Se você divagar, tropeçar demais ou voltar atrás em suas palavras, parecerá despreparado ou, pior, como se estivesse mentindo.

Depois de escrever sua resposta, certifique-se de lê-la em voz alta para si mesmo várias vezes e, em seguida, recuperá-la da memória. Mude sua redação aqui e ali, e saiba que não há problema em improvisar, desde que os ossos de sua resposta permaneçam os mesmos.

2. Olhe nos olhos do entrevistador e projete confiança.

Como você já praticou várias vezes, isso deve vir naturalmente, mas não podemos enfatizar demais: ao responder “Qual é a sua fraqueza?”, tente manter contato visual com seu entrevistador durante a maior parte da resposta e projetar confiança enquanto fala.

“Projeto confiança ao falar sobre minha fraqueza?”, você pode perguntar. Sim! Você quer assumir suas oportunidades mais urgentes de crescimento – não parece que está intimidado ou intimidado por suas próprias deficiências, ou como sua autoestima sofreu drasticamente. (Dica: Pode ter, e tudo bem, mas seu entrevistador não deve saber desse petisco). Você pode se consolar em que você não está sozinho. Todos nós temos fraquezas para trabalhar.

Você pode aumentar seu nível de confiança durante sua resposta explicando como você tem trabalhado nessa fraqueza. Na verdade, ao focar o núcleo da sua resposta em como você já melhorou nessa área, você parecerá mais seguro e atualizado por padrão.

3. Seja breve e direto ao ponto.

Não queremos nos alongar muito nas fraquezas; Tente manter sua resposta curta, entre trinta segundos e um minuto. Mesmo assim, apenas a primeira afirmação deve declarar diretamente sua fraqueza, e o resto da resposta deve ser dedicada às ferramentas e estratégias que você está usando para superá-la.

Alternativamente, você pode dar uma breve anedota sobre o que aprendeu ao lidar com essa fraqueza em sua vida pessoal ou no trabalho.

Não pense que você tem que elaborar demais, também. Indique, em termos tão simples quanto possível, os passos que você tomou para melhorar. Seu entrevistador provavelmente tem perguntas de entrevista de emprego muito mais urgentes para fazer sobre sua experiência direta, e a resposta a essa pergunta não é tão crítica no processo geral quanto todos nós podemos pensar.

4. Entenda o objetivo do entrevistador.

O objetivo do seu entrevistador não é intimidá-lo, assustá-lo ou criar um momento de “pegação!”. Eles também não estão procurando desqualificá-lo com base em sua resposta. A pergunta “Qual é a sua maior fraqueza?” é uma das perguntas de entrevista comportamental mais populares. É simplesmente mais uma maneira de os entrevistadores conhecerem seus atributos pessoais e profissionais.

Eles não estão procurando descobrir que você “é totalmente uma” para a vaga para a qual se candidatou – se você se candidatou, provavelmente atende às qualificações. Eles também não estão procurando descobrir sobre suas habilidades e atributos profissionais difíceis; Outras perguntas e respostas de entrevista são mais adequadas para isso. Em vez disso, eles querem saber se você tem autoconhecimento suficiente para identificar suas oportunidades de crescimento. Você tem equilíbrio ao falar sobre sua fraqueza? Você aceita graciosamente o feedback?

Incluir anedotas sobre feedbacks anteriores que você recebeu, projetar confiança e deixar claro que você está tomando medidas para melhorar será suficiente para voar com notas altas durante essa pergunta.

5. Não se estresse muito com sua resposta.

Boas notícias: as decisões de contratação não se resumem à sua resposta a “Qual é a sua fraqueza?” Chocante, eu sei! Às vezes parece, porque pode parecer uma pergunta tão carregada.

Não se preocupe: pode ficar tranquilo. Contanto que você seja honesto e diga como está tentando melhorar, essa pergunta provavelmente será baixa nas anotações do seu entrevistador, a menos que você minta sobre sua fraqueza, use uma fraqueza “falsa” como “sou muito organizado” ou simplesmente evite totalmente a pergunta.

Mesmo que você gagueje um pouco, você vai ficar bem. Então, relaxe, tenha certeza na sua resposta, mantenha-se autoconsciente e simplesmente tome isso como parte da conversa entre você e o entrevistador. As outras perguntas sobre suas habilidades e como você pode ajudar sua empresa são muito, muito mais críticas para sua decisão de contratação.

6. Mostre sua personalidade, mantendo-a profissional.

O humor é o seu estilo? Que tal a sagacidade seca? Você pode introduzir um pouco disso durante essa pergunta, mas apenas levemente, e somente depois de avaliar a cultura da empresa e examinar a personalidade do entrevistador. Se você está entrevistando para um trabalho altamente corporativo, recomendamos manter o humor ao mínimo. Mas não importa o que aconteça, você sempre pode mostrar sua personalidade em sua inflexão, tom e entrega.

Veja-se, por exemplo:

“Você sabe, eu tive um momento tão difícil com [X] no passado, mas sou grato aos meus gerentes anteriores, que me deram feedback útil quando comecei minha carreira. Agora, estou ‘prosperando'. Todos os dias, eu faço [Y] para melhorar essa habilidade. Foi um ponto doloroso para mim, mas melhorei tremendamente e tive a sorte de ter um sistema de apoio forte a cada passo do caminho.”

Compare isso com:

“Não vou mentir. Eu luto com [X] às vezes. Felizmente, peguei [Y] para trabalhar nisso e, como qualquer nova experiência de aprendizado, tem sido revelador e humilhante. Eu melhorei nas áreas [Z] – não tanto que seria o primeiro da minha lista de habilidades, mas talvez o segundo ou terceiro. De qualquer forma, estou feliz em informar que estou chegando lá e espero melhorar ainda mais no futuro.”

Nenhum deles é melhor do que o outro, mas ambos mostram diferentes tipos de personalidade, e você pode fazer o mesmo.

Há força em cada fraqueza

Independentemente de você ser ruim com números ou tender a não falar em ambientes de grupo, há uma força por trás de cada fraqueza. A força está em como você trabalha para superá-lo.

Apoiar-se em seus colegas de equipe que se destacam nessas áreas é uma ótima maneira de mostrar que você trabalhará bem na equipe e que sabe usar seus recursos para resolver problemas. Fazer cursos de desenvolvimento profissional mostra que você está disposto a trabalhar para melhorar.

Não importa qual dessas respostas você compartilhe com a equipe de contratação, eles ficarão mais do que felizes em ajudá-lo a crescer e superar as expectativas da função.